现场，沈氏科学副张总长沈卫立发表文章了注重谈话，为战略决策布局开发计划运转指向了朝向上。他清晰明确指出，契机战略决策布局开发计划技能培训要达到三大朝向：首先清晰明确朝向上与意图，确保安全每一项步都背对着正确无误朝向上前行；二要改进材料分摊，达到明显社会效益；三是提高了管理的本质良性竞争力能力，坚持改进更新，维持良性竞争力优缺点；四是怎强开发团队凝心致力力，进一步导购员公户司發展的体谅，提高了凝心致力力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！